У сучасному світі, де виклики стають все більш комплексними, а потреби громад зростають, роль неурядових організацій у розв’язанні соціальних проблем є визначальною. Особливо це стосується громадських об’єднань, які працюють у сфері захисту осіб з інвалідністю, адже їхня діяльність потребує постійних ресурсів та ефективного управління.
Саме з цією метою, аби посилити інституційну спроможність громадських організацій Тернопільської області, що опікуються особами з інвалідністю, ГО «Асоціація жінок України» у Тернополі організувала ґрунтовний тренінг «Фандрайзинг та управління проєктами» і зібрав представників та представниць ключових громадських організацій регіону.
Зацікавленість у тренінгу виявили також представниці наукових кіл Тернопільщини – завідувачка кафедри соціальної роботи та менеджменту соціокультурної діяльності, докторка педагогічних наук, професорка Ольга СОРОКА, докторка педагогічних наук, професорка, професорка кафедри, керівниця центру післядипломної освіти Світлана КАЛАУР.
Науковиці, які працюють у Тернопільському національному педагогічному університеті ім. Володимира Гнатюка, зазначали наскільки важливо для навчального закладу працювати над проєктами, маючи ґрунтовні знання із фандрайзингу.
Тренінг провела голова Асоціації жінок України, керівниця багатьох успішних проєктів, досвідчена та визнана лідерка громадського сектору – Лариса РИМАР. Її багатий практичний досвід, глибокі знання та вміння доступно пояснювати складні речі стали запорукою високої ефективності навчання.
– Громадські організації нині є рушійною силою соціальних змін, адвокатами вразливих груп, провайдерами життєво необхідних послуг. Однак для ефективної роботи та реалізації своєї місії ми не можемо обійтися без ресурсів. Саме тому вміння писати успішні проєкти та ефективно використовувати фандрайзинг є не просто бажаним навиком, а життєвою необхідністю. Адже будь-яка громадська організація, незалежно від її статусу, потребує фінансування для покриття операційних витрат, оренди приміщень, проведення заходів тощо. Вміння залучати кошти через фандрайзинг та проєктну діяльність є єдиним реальним шляхом до сталого функціонування. Без цього ми не зможемо підтримувати свою діяльність, а тим більше – розвиватися, розширювати сферу впливу та охоплювати більше потребуючих, – каже Лариса РИМАР.
Ключові теми й навички
Тренінг Лариса РИМАР розпочала з обговорення фундаментальних понять фінансового менеджменту громадської організації та фандрайзингу, розкривши їхні цілі, методи та принципи формування ефективної фандрайзингової стратегії для сталого розвитку ГО. Учасники мали змогу поглибити свої знання щодо:
основ та принципів фандрайзингу. Як вибудовувати стосунки з донорами, які етичні норми та стандарти є обов’язковими;
обґрунтування проблеми та актуальності проєкту. Як чітко сформулювати соціальну проблему, довести її нагальність та переконати донора у важливості її вирішення через запропонований проєкт;
асоціацій зі словом «грант». Розвіяли міфи та упередження, що часто супроводжують поняття грантового фінансування;
алгоритмів підготовки та написання успішних проєктів. Покроковий розбір структури грантової заявки, вимог до бюджетування, очікуваних результатів та індикаторів;
логічної матриці проєкту. Наголошено на її ключовій ролі як інструменту для чіткого планування, моніторингу та оцінки ефективності проєкту.
Лариса РИМАР поділилася власним багаторічним досвідом написання проєктів та залучення коштів, розповіла про типові помилки, яких слід уникати, а також про непростий, але можливий шлях до отримання позитивних результатів від донорів. Це була відкрита та щира розмова, що дозволила учасникам почути «з перших вуст» реалії фандрайзингової діяльності.
Практична робота та обговорення
Тренінг вже сам по собі мав значну цінність. Але його справжнім, найважливішим практичним підсумком стало не лише посилення індивідуальних навичок, а й згуртування ГО довкола спільної життєво важливої мети.
На це були направлені низка цікавих вправ, запропонованих тренеркою. Та особливо цінним став практичний блок тренінгу, де Лариса РИМАР запропонувала учасникам у групах виконати вправу «Як я уявляю свій проєкт».
Тренеркою була запропонована робота над реальним проєктом, спрямованим на фізичну та психологічну реабілітацію військових, які постраждали внаслідок війни. Оголошення про проєкт було розміщене на одній з інформаційних платформ.
Кожен розроблений у групах варіант проєкту був детально обговорений. Учасники із тренеркою аналізували як вдалі рішення, так і недоліки. Учасники тренінгу не обмежилися пасивним обговоренням, вони виробили ідею спільного проєкту, який би поєднав досвід та ресурси різних організацій для максимальної ефективності.
Це стало яскравим прикладом того, як інструменти фандрайзингу та проєктного менеджменту, викладені Ларисою РИМАР, одразу ж були застосовані на практиці для досягнення конкретного результату.
Особливого значення цьому моменту додав той факт, що активним учасником тренінгу та співтворцем ідеї проєкту став Вадим ПРИМАКОВСЬКИЙ, член ГО «СТАЛЬ Тернопіль». Вадим втратив на війні руку, тож його присутність, життєвий досвід надав розмові про реабілітацію не лише академічного, а й глибоко особистісного, пронизливого виміру. Його готовність ділитися досвідом та брати участь у розробці допомоги для побратимів стала потужним джерелом натхнення для всіх присутніх.
Тренінг показав, що об’єднані знаннями, натхненні спільними цілями та здатні до консолідованих дій, громадські організації можуть стати тією потужною силою, яка забезпечить гідну фізичну та психологічну реабілітацію наших захисників і захисниць, будуючи більш стійке та інклюзивне майбутнє. Це не просто навчання, це каталізатор для реальних, життєво важливих змін.
B V